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　　书中定义黑天鹅之所以是黑天鹅，具有三大特点：稀有性，极大的冲击力，事后可预测性（而不是事前）。

　　其原因根植于个体/团队的渺小局限和世界的宏大无限的必然冲突。

个体再强大，不过百岁，团队再牛，比起外部世界就是沧海一粟。

客观世界太大，人性（主观世界）太复杂，这些因素都不可控，因此，随机的极端的事件就是必然。

　　我们一般都猜想，赌场最害怕的意外事件，肯定是遇到高手，如电影电视里的千王之王，赌圣和赌神，一把SHOW HAND 把赌场搞垮了。

　　其实按照概率论，赌场亏本的概率几乎不存在。

同时，赌场也花费数亿美元在高科技监视系统上防范这种意外事件。

　　2/ 一名承包人在修建赌场时受伤，对于赔偿方案不满，打算炸掉赌场。

幸好被制止，不然的线/赌场必须遵循法律向收入署例行申报赌徒信息，结果负责邮寄的人居然把这些申报表全部藏在桌下的箱子里，导致赌场差点被吊销营业执照；

　　看了这个例子，确实有点啼笑皆非的感觉。

赌场面临这种极端的小概率事件，向大范围，推导到国家，到人类社会，向小推广到个人，谁能彻底避免呢？

　　恐怕答案是无法预防。

唯一可做的是：多一些冗余和弹性。

在金钱上，流程上，制度上，留下一些备用的，留下一些灵活度，使得不过分教条和僵化。

在承受黑天鹅事件冲击后，能快速恢复过来。

　　另一类情况，我认为不是黑天鹅的黑天鹅，说它是黑天鹅因为结果完全出乎当事者的预料，说它不是黑天鹅，是因为这些意外完全是自身的认知偏见导致的，其实从第三方角度很早就观察到了问题，当事者是有可能认识和摆脱这种困境的。

　　一只每天都有人喂食的火鸡，每次喂食都使得它更加相信生命的法则就是每天得到为了它最大利益着想的友善人力的喂食。

然后第1001天，一个感恩节前的下午，一个意料之外的事件发生了，火鸡的信念彻底转变了。

　　这个说明了“我们从过去获得知识实际上顶多是无关痛痒或虚假的指示，甚至是危险的误导”， 而过去的历史成功可能是对于未来的错误指示，以为按照过去方法能够未来延续成功。

越是成功的人和团队，越是容易迷失在过去的成功经验中。

　　举两个例子：北电和UT STA，都在最辉煌时刻，遇到意外事件（一个遇到互联网泡沫破裂，一个遇到国内停止建设小灵通），让人惊讶地轰然倒下，从此成为一个不起眼的小公司。

倒下的速度（可以对比这两个公司的股价图）和这张火鸡故事的图例何其相似！

　　如果不是，那么他们为啥都成为火鸡了？我恶意地猜想：许多人都看到了1001天的未来，部分人为了个人和小团队的利益，要么缄默不语，要么随波逐流，要么故意说谎，要么被周围环境搞得云里雾里，稀里糊涂。

哪怕有个别人喊出1001天的悲惨结局，也被整个团队压制了，管理层和骨干都是选择性失明，甚至自我欺骗，最终导致黑天鹅事件。

　　诺基亚被微软收购的前几年是急需转型的，这个问题业界很多人都看到了，外部人总是想不通，怎么NOKIA就是不动手转变呢。

其CEO最后悲凉地说：“我们并没做错什么，但不知为什么，我们输了！”这不正是一个典型的火鸡名言吗！

　　一个团队都成为火鸡团队后，基本上1001天的到来是必然的，尤其是官僚的庞大的臃肿的有大量成功经验的团队，在烈火烹油、鲜花着锦之盛中歌舞升平，其实是在耐心等待，等待黑天鹅给以他们致命的一击。

其实哪有什么黑天鹅！